مجلة المعلوماتية مجلة المعلوماتية
المعرفة • البحث • التقنيةأعداد متاحة للقراءة الإلكترونية
آخر المقالات

المشروع المفتوح والمنتج التجاري: ثلاث ممارسات لمواءمة الأهداف

العددالعدد 88
تاريخ النشر
القراءات1
وقت القراءة3 دقائق
اقتباس

الملخص

يصعب على مشروعات يقودها المتطوعون وحدهم إدارة ذلك وتقديمه بفاعلية وتكلفة مناسبة. وبدأت مؤسسات كثيرة تقديم منتجات وخدمات قائمة على مشروعات مفتوحة أو تتضمنها. ولذلك يعد فهم الفرق بين المشروع والمنتج المبني عليه حاسمًا لنجاح العمل.

النص الكامل:

يواصل المصدر المفتوح جذب اهتمام المؤسسات بوصفه نموذجًا بارزًا لتطوير البرمجيات والابتكار. وتسهم شركات كثيرة بموارد مهمة في مشروعاته لأهداف تجارية، مثل الوظائف الجديدة والترقيعات الأمنية والتحسين العام. لكنها تحتاج أيضًا إلى أعمال كثيفة الموارد، كالشهادات وإدارة دورة حياة التقنية طويلًا والدعم المتقدم.

يصعب على مشروعات يقودها المتطوعون وحدهم إدارة ذلك وتقديمه بفاعلية وتكلفة مناسبة. وبدأت مؤسسات كثيرة تقديم منتجات وخدمات قائمة على مشروعات مفتوحة أو تتضمنها. ولذلك يعد فهم الفرق بين المشروع والمنتج المبني عليه حاسمًا لنجاح العمل.

ومن مزايا البرمجيات المفتوحة، كما يعرض الكاتب، إمكان الحصول عليها دون تكلفة، مما يزيل حاجزًا ماليًا. وتجلب الإصدارات الجديدة من المشروعات الأصلية ترقيعات ووظائف وابتكارًا وتحسينات. وقيمتها المالية كبيرة؛ فبحسب بحث تحيل إليه المقالة من كلية هارفارد للأعمال، قد تحتاج الشركات دونها إلى إنفاق 3.5 أمثال ما تنفقه على البرمجيات والمنصات الأساسية، بقيمة تقديرية 8.8 تريليون دولار. لكن توجد أيضًا سلبيات.

قد يزيل الإصدار الجديد وظائف نعتمد عليها نحن وعملاؤنا، أو يدخل عيوبًا أو مشكلات أداء وتراجعات تعطل العمل. لذلك ينبغي للمؤسسات إدارة التغييرات بنشاط لتجنب الاضطراب.

تركز المشروعات عادة على مجتمعات المطورين والكتاب والمختبرين، الذين يقدمون الشيفرة والتوثيق وبلاغات العيوب ويبنون السمعة. ومن مقاييس نجاحها عدد المساهمين النشطين، وتواتر الالتزامات البرمجية، والنشاط على المنصات الاجتماعية وغيرها؛ فتشير إلى صحة المشروع وحيويته والمشاركة والتحسن المستمر.

أما نجاح المنتج فيُقاس بنتائج العميل، خاصة من يدفع لقاء قيمة تتجاوز الشيفرة. وعلى الشركات تقديم خصائص أو دعم أو ضمان موثوقية إضافي، ويقاس النجاح بالرضا والإيرادات والحصة السوقية.

ولردم الفجوة وتحقيق التعاون، ينبغي بناء فرق متعددة الوظائف تعزز الملكية المشتركة والتواصل والنظرة الشاملة للتطوير، وتوائم أهداف المشروع والمنتج. ويخفف ذلك الفصل التقليدي بين المنبع والمصب، ويجمع قوة المنهجين.

أولًا: إرشادات وإجراءات واضحة للمساهمة

تضمن الإجراءات المحددة اتساق الإسهامات مع أهداف الطرفين، وتشمل معايير الشيفرة ومتطلبات التوثيق والمراجعة للحفاظ على الجودة والسلامة.

ثانيًا: تشجيع مشاركة المعرفة وتيسيرها

هيئ فرص تعاون بين الفريق الداخلي والمجتمع الأوسع لتوحيد الجهود وتحديد أهداف مشتركة؛ مثل اللقاءات الدورية ومراجعات الشيفرة والفعاليات التي تجمع مساهمين من خلفيات متنوعة. ويؤدي التواصل المفتوح والدعم المتبادل إلى بيئة تطوير أكثر تماسكًا وفاعلية.

ثالثًا: شفافية اتخاذ القرار

أنشئ آليات تراعي منظوري المشروع والمنتج معًا وتفهم آثار القرارات. والأولوية الشفافة أساسية: حدد معايير واضحة للوظائف وإصلاح العيوب والتغييرات، وأبق قنوات التواصل مفتوحة للتغذية الراجعة والنقاش المستمر.

تجنب الأبواب المغلقة والقرارات التي تجري في صندوق أسود؛ فهي تضعف الثقة والمصداقية. وتعزز الشفافية المساءلة والثقة داخل الفريق ومع المجتمع.

ويحيل الكاتب إلى تقرير 2022 لمؤسسة Linux ذكر أن 82%من قادة تقنية المعلومات عدوا المصدر المفتوح مهمًا لقدرة مؤسساتهم على الابتكار.

تساعد هذه الاستراتيجيات على إدارة تعقيدات التطوير والاستفادة من المزايا وتخفيف السلبيات؛ فتواصل الشركات الابتكار وتقديم قيمة بمنتجاتها، مع الإسهام الفعلي في المجتمع.

وتجمع البيئة التعاونية الشاملة بين استقرار المنتج وتركيزه على السوق، وابتكار المشروع المفتوح وسرعته، لتقديم حلول تغير طرائق العيش والعمل.

المقال جزء من برنامج«المصدر المفتوح العملي»POSI لدورة 2024 ، التي تضم مقالات على OpenSource.net وجلسة في All Things Open في أكتوبر، وفق إحالة المصدر.

عن الكاتب

توماس دي جياكومو كبير مسؤولي التقنية والمنتجات في SUSE وقت الأصل، ويقود مكتب كبير مسؤولي التقنية وإدارة المنتجات والحلول عالميًا، بما يشمل المحفظة وأولويات الابتكار والتوجهات الحالية والمستقبلية ومشاركة الرؤية مع العملاء والشركاء. وكان سابقًا رئيس الهندسة والابتكار، وله أكثر من عشرين عامًا من الخبرة في قيادات تقنية عالمية. يحمل دكتوراه علوم الحاسوب من جامعة جنيف ويقيم في سويسرا.

إحالات الأصل:

https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/24-038_51f8444f-502c-4139-8bf2-56eb4b65c58a.pdf

https://pixabay.com/photos/newtons-cradle-balls-ball-share-256213/

https://opensource.net/right-way-contribute-open-source/

https://opensource.net/?s=metrics

https://unsplash.com/@travelnow_or_crylater?utm_content=creditCopyText&utm_medium=referral&utm_source=unsplash

https://unsplash.com/photos/person-standing-on-round-concrete-pavement-_StWB2OcZ0U?utm_content=creditCopyText&utm_medium=referral&utm_source=unsplash

https://www.linuxfoundation.org/resources/publications/linux-foundation-annual-report-2022?hsLang=en

Practical Open Source 2024 – Submit your proposal

https://opensource.net/author/thomas-di-giacomo/

اقتبس هذا المقال

توماس دي جياكومو (2024). «المشروع المفتوح والمنتج التجاري: ثلاث ممارسات لمواءمة الأهداف». مجلة المعلوماتية، العدد 88. https://informaticsjournal.net/?p=50629

مشاركة:

مقالات ذات صلة

أضف تعليقًا

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *